​@Allan Sun ​@lexi

每个人都讲一下：昨天完成什么，今天计划做什么，困难

目标

1. 团队所有成员都要清楚自己所负责需求的进度

2. 提出遇到的问题或者阻塞，寻求帮助和解决方案

汇报

汇报模板

老三俗：昨天(上个工作日)做了什么，今天要做什么，目前有什么问题 

新五雅：昨天(上个工作日)做了什么，今天要做什么，什么时候做完，是否delay，还有什么其他问题

新五雅汇报示例

1. 我昨天完成了(或在做)A模块研发

1. 今天要做(或继续做)B模块研发

1. 预计XX天做完(或在XX前完成)

1. 没有delay(或比预估时间晚了XX天)

1. 没有问题(或者有XX问题，详见下节)

注意事项

1. 声音洪亮要保证项目组每一个人都能听到

2. 所有今天要做的事情必须要有完成时间节点，是否delay，是否有什么问题，未delay也要说一下没有delay，如果没有问题也要说明没有遇到问题

3. 晨会时间不超过十五分钟，技术细节和需要深度讨论的问题会后另外开会解决

4. 每日晨会既不是向管理层汇报，也不是向产品负责人或者PM汇报。它是一个开发团队内部的沟通会议,来保证他们对现状有一致的了解

5. 建议每个人在早上上班后准备好自己的晨会发言内容

6. 如果一个功能模块的时间超过了一天，就要说清楚昨天和今天研发同一个模块的差异，例如昨天做了A模块的XX功能，今天继续做A模块的YY功能。``错误示例：昨天做了A模块，今天继续做A模块

7. 项目经理要宣布当天或最近的里程碑内容及时间，如提测、上线、各种评审会议等

常见问题

1、技术难题

示例： 

有个技术难题还无法解决 

解决方法： 

晨会散会后另外开会讨论技术问题寻求解决或替代方案，由提出者发起会议并邀请相关成员

2、遗漏需求

示例： 

发现需求文档里少了XX部分的需求或者说明 

解决方法： 

分配给对应的产品立即补充完整，要求对方给出完成时间

其它问题

解决方法： 

首先确定是否能立刻解决，如在1分钟内给出解决方案，如果不行就在晨会散会后另外开会讨论，由提出者发起会议并邀请相关成员