盘亏盘盈历程汇总

11:22 PM
@allansun 关于盘盈的货物，我们是否可以换个角度考虑。

1，所有盘盈货物扫描出帖。。有以下几个情况：

1.1 仓库没这个货，那上库存，盘盈库位，。

1.2 只有一个库位有，那么出帖写出应该有几个库存，正常这个情况货物放回去就数对上了，如果对不上，那就需要在贴上写+1或者-1等修改库存。

1.3 库存不多，但是有几个库位，这里分2个情况。

1.31现有库存够未来一周用的（根据上周的销售），那这个库存放在上货部指定地点，每周末跟随低库存盘点一起做了。。

1.32现有库存不够未来一周的，也就是货量多不到哪去，这样需要在晚上或者拣货完成后进行库存修正。针对所有有的库存。

1.4有大量的库存。和若干库位号，这样的情况下，放在上货部制定地方不处理。每周末低库存盘点后扫描这类产品直到某次给出了1、2、3类指示、、你想想这个是否可行。

lee 老李飞刀 11:33 PM
2.当天扫描的所以sku都作为当天拣货区域的kpi评分方式处理。这里分几个情况。

2.1，只有一个库位的，我们kpi扣除1000分，折合大约15分钟，扣除在这个库存今天拣货的id下。。

2.2有几个（n）区域都有，按照1000/n给每个库位扣分，分按照所属拣货区的执行ID扣除。

2.3没有库位有1.1的情况，不扣分，不加分。

备注：

1.2里面，应该要让今天这个拣货的人去放回去同时点数，不扣kpi，也不加，因为乱是他造成的，结果他负责，影响了他的效率。

1.3里面还有一个情况是有几个库位但是都在一个区里面，这样应该也可以考虑让这个区拣货的人去对库存。。同时要求上货部在上货的时候我们系统最好能给出上货区间，这样慢慢的一个sku都在一个区间。。责任就好分了。

Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:41 PM
1. 你这么多分支要求，仓库操作人员肯定不会遵守。2. 你这些KPI的手段都是治标不治本的方法。
我觉得还是需要再仔细考虑完善一下我们现有的规则才是正道。库存有误差是必然现象，我们现在是在讨论出了误差以后怎么解决。而不是讨论如何减少误差。

lee 老李飞刀 11:42 PM
你就告诉我逻辑上行不行吧。。
Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:42 PM
都不可行，都不合理
lee 老李飞刀 11:42 PM
先说系统上是否可行，然后逻辑上有没有漏洞，最好在考虑运营，那个是熊亮去考虑的
11:43
哪里不行
Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:43 PM
系统上都可行
lee 老李飞刀 11:43 PM
有没有漏洞
11:44
就说1-1.4 ，2的先不聊
Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:44 PM
逻辑我觉得不周全。正在写2的，那好我先删掉
1的话，你的情况太负责，条件不够清晰，规则你也只能拍拍脑门定。
而且1.1里面说到盘盈库位，这就是刚才我们想找你讨论的问题，这个盘盈库位需要怎么定怎么用，是我们现在继续要解决问题。

*1的话，你的情况太复杂

lee 老李飞刀 11:50 PM

Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:53 PM
你问问 @mike86726 的意见哪些工人能弄明白么

11:54

而且你别转移话题啊，我们是在讨论这些盘亏盘盈的在系统中怎么体现怎么计算，你这个属于后续问题

lee 老李飞刀 11:54 PM

lee 老李飞刀 11:54 PM
这个解决了。。。你哪些还是问题吗？按照真实的走就是了

11:55

真实多一个就算一个，少一个就减一个，不知道就不管

Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 11:56 PM
🤦‍♂️

11:57

我被你说得低血糖了………

lee 老李飞刀 12:10 AM
1应该好处理。。2.一个库位也费不了多少时间。。不够一周的也没几个库位，而且反正周末要盘点，。先盘了周末也不用盘了。。。剩下的是大批量的。也先不盘点。直到货物不够一周的时候才去盘点。。

12:11

我越想觉得越好。。都要佩服自己了，但是要低调。。

lee 老李飞刀 12:51 AM
@allansun 你糖还没补完？

lee 老李飞刀 6:24 AM

Allan 无名小虾开发部四浪🗿搬砖道人 8:45 AM

老板同意把那个内部库存外部库存的给取消了。。。换来的是这个图。

简单的意思就是我们发现有货需要还回去的时候就到一个特殊的盘盈的地方扫一下产品SKU，然后系统根据老李的截图的逻辑算一下应该怎么做，同时打印出一张贴可以贴到产品上，指示仓库的人该干嘛。

具体不明白的话可以找我开小会。